Karjäärid

3 head põhjust seestpoolt reklaamimiseks

Kuna teie ettevõttes asjad arenevad ja kohustused nihkuvad, on õige aeg, mil peate täitma oma osa avatud ametikohtadest. Kuid nende kõrgema taseme rollide puhul tekib küsimus: kas edendate oma organisatsiooni seest või otsite värskeid talente väljaspool oma organisatsiooni?

Autsaideri palkamisel on mitmeid eeliseid, näiteks värske vaatenurga saamine ja juurdepääs uutele ideedele. Kuid on ka mitu head põhjust oma olemasolevate töötajate reklaamimiseks. Siin on mõned, mille üle mõelda.

Professionaalne naine, kes sirutab mehega kätt.

PILDI ALLIKAS: GETTY IMAGES.





1. Teil on lühem tõusuperiood (või vältige seda üldse)

Uue rolliga kohanemine võtab aega ja see on ootuspärane. Kuid on tõenäoline, et kui palkate kõrvalseisja, vajab see inimene rohkem aega, et õppida köied ja aru saada, kuidas teie sisemised protsessid toimivad, kui keegi, kes teie ettevõttes juba töötab.

Seestpoolt edutamise ilu seisneb selles, et inimene, kelle panete kõrgemale positsioonile, on juba varustatud teatud ettevõtte põhiteadmistega. Ta tunneb ettevõttes teisi inimesi ja teab, kelle poole erinevate vajadustega pöörduda. Sellisena võib ettevõttesisese töötaja edutamine vähendada varakult seisakuid ja muuta üldiselt sujuvama ülemineku.



2. Näitate oma töötajatele, et olete neile lojaalne – see tähendab, et nad on teile lojaalsed

Uute kandidaatide otsimine avatud ametikohtade täitmiseks, vestlusprotsessi läbimine ja uute töötajate leidmine maksab raha. Seestpoolt reklaamimine on seega suurepärane viis talentide säilitamiseks ja oma piiratud ressursside täitumise vältimiseks. Kui reklaamite seestpoolt, julgustate oma praeguseid töötajaid pardale jääma teenimine see lojaalsus. Ja see on tasuv investeering.

3. Annate praegustele töötajatele eesmärgid, mille nimel töötada

Paljud töötajad näevad vaeva, et säilitada motivatsiooni, kui nad on pikka aega sama tööd teinud. Kuid kui teete selgeks, et teie eelistus on edendada seestpoolt, motiveerite töötajaid kõigil tasanditel pidevalt pingutama, et paremini teha. Ja see tähendab teie praeguste töötajate paremat tulemust ja üldiselt paremat töötajate moraali.

Suunake oma töötajad õigele teele

Töötajate edutamine teie ettevõttes ei ole lihtne sõrmede lõksutamine ja ametinimetuste vahetamine. Pigem peate aitama oma töötajatel omandada oskused, mis on vajalikud ametikohtadele tõusmiseks ja karjääris edasiliikumiseks. Nii et selle tiivutamise asemel looge töötajate arendamise programm, mis suunab teie töötajad ülespoole.



Ühendage madalama taseme töötajad kõrgema taseme töötajatega, et arendada nende oskusi ja saada rohkem teavet ettevõtte kohta. Kaaluge ka kohapealse karjäärinõustamise pakkumist, et teie töötajad saaksid aru, kuhu nad soovivad, et nende karjäär neid viiks ja mida selleni jõudmiseks vaja on.

Töötajate edutamine ettevõtte sees on suurepärane viis raha säästmiseks, raskete üleminekute vältimiseks, töötajate lojaalsuse võitmiseks ja nende motiveerimiseks andma endast parim. Ja kui olete nõus oma töötajatesse investeerima, on nende edutamine veelgi teostatavam ja seda kasulikum kõigile asjaosalistele.



^