Investeerimine

Parem ost: McDonald's vs. Coca-Cola

Need kaks ettevõtet on selgelt sarnased. McDonalds (NYSE:MCD)on kiirtoiduhiiglane, samas Coca Cola (NYSE: KO)on jookide jõuallikas. Kuid mõlemad rõivad teenindavad pidevalt jaemüügitarbijaid, et panna neid korduvatesse klientidesse. McDonaldsi restoranid pakuvad oma klientidele isegi Coca-Cola tooteid.

Kuid nende kahe organisatsiooni sarnasused ulatuvad palju kaugemale sellest, mida pinnal võib näha. Coca-Cola ega McDonald's ei ole tugevalt seotud ettevõtetega, milles nad näivad tegutsevat. Pigem on mõlemad ettevõtted suured frantsiisiandjad, kes annavad õiguse müüa oma tooteid kolmandatele osapooltele, kes omakorda maksavad litsentsitasusid emaorganisatsioonile. Nii Coca-Cola kui ka McDonald's on tegelikult viimased paar aastat müünud ​​villimis- ja restoranihaldustoiminguid (vastavalt) villijatele ja restorani frantsiisivõtjatele. Nagu selgub, on populaarsete kaubamärginimede litsentsimisest rohkem kasu kui otse avalikkusega suhtlemisel.

Üks pöial püsti ja teine ​​alla.

Pildi allikas: Getty Images.





kui palju maksab Amazonist aktsiate ostmine

Seega küsimus, milline nimi on parem ost, on lõpuks küsimus selles, kumb neist kahest ettevõttest on parem frantsiisiandja.

Praegu – ja lähitulevikus – on see Coca-Cola. McDonaldsi frantsiisivõtjate partnerid on emaettevõtte suurtest nõudmistest üha enam pettunud. Silmapiiril võib olla otsene mäss.



Erimeelsused ridades

Perspektiivina võib öelda, et septembri lõpu seisuga kuulus ainult 2658 maailma 39 096 McDonaldsist emaettevõttele. Ülejäänud 36 438 olid frantsiisivõtja omanduses. See on suhteliselt suur muutus võrreldes viie aasta taguse asjade kujuga, mil sel ajal avatud 36 405 McDonaldsi poest vaid 29 851 kuulus frantsiisivõtjatele. McDonald's on restoranide omandimängust eemale tüürinud, laadides maha paar tuhat oma kunagi omandatud üksust, et saada rohkem kasumit, isegi kui see tähendaks väiksemat tulu.

Tagantjärele ei saa jätta mõtlemata, kas ettevõte teadis, et tõstab varsti pärast seda oma frantsiisivõtjate maksulatti. Esimene neist, mis oleks mitmed uued või suurenenud kulud, realiseerusid ju 2015. aasta alguses, mis oli täpselt ajal, mil McDonald's alustas frantsiisi tagasivõtmist. Nimelt tõstis lapsevanem oma miinimumtunnitasu ettevõttele kuuluvates kauplustes 10 dollarini, jättes paljud frantsiisivõtjad kartma, et nad peavad lõpuks eeskuju järgima (mida paljud tegid).

Siiski ei piirdu frantsiisikaupluse pidevalt kasvavad kulud töötajate töötasuga. Kuigi emaettevõte aitab osa kuludest tasuda, olid paljud kaupluste ümberehitused, mida kliendid võisid viimastel aastatel näha olnud, kohustuslikud, mis tähendab, et restoraniomanik oli sunnitud uuendamise lõpetamise rahastamiseks raha välja köhima.



mis on jk rowlingsi netoväärtus

Samuti on suuresti tähelepanuta jäetud tõsiasi, et frantsiisivõtjad ei oma tegelikult oma hoonet. See on emaettevõttele kuuluv kinnisvara, mida operaator rendib McDonaldsi ettevõtte kehtestatud hinnaga – arvasite ära.

Näiliselt kontrollimatu frantsiisivõtjate kulude suurenemine viis lõpuks 2018. aastal riikliku omanike assotsiatsiooni loomiseni, mis võimaldab mitteametlikult restoraniomanikel teha koostööd, et takistada McDonaldsi endal põhjendamatuid nõudmisi esitada. Mõelge sellele kui töötajate ametiühingule, millel on piisavalt kollektiivset mõju, et tööandjat tagasi lükata.

Asjaolu, et McDonaldsi frantsiisivõtjad nägid vajadust organiseerida, viitab iseenesest nende frustratsioonile, kuigi vaieldamatult alahinnatakse seda, kui vastuoluliseks on frantsiisiandja ja frantsiisivõtja suhe viimase paari aasta jooksul muutunud.

Nüüd liikuge kiirelt eelmisele kuule. Just siis teavitas emaettevõte frantsiisivõtjaid muudatustest, mis maksavad neile 2021. aastal kokku täiendavalt 170 miljonit dollarit, selgub ettevõtte aruandest. Restorani äri . Protestiks märkisid 95% küsitletud frantsiisivõtjatest, et nad hoiduvad igasugusest mittevajalikust suhtlusest koduettevõttega, kuni leitakse meeldivam kokkulepe. Mõned frantsiisivõtjad väidavad, et nad pole McDonaldsi süsteemis kunagi näinud midagi sellist, nagu see seisak.

See kõik võib lõppeda sõbralikult. Kuid pinged frantsiisivõtjate/frantsiisiandjate vahel on kasvanud juba aastaid – kui need kaob, oleksid nad pidanud seda juba tegema. Kui midagi, siis tundub, et McDonaldsi kaupluste operaatorite vaheline lahkarvamus pigem süveneb kui vaibub, kasvades vastutuseks, mida isegi investorid ei saa endale lubada. Nagu Motley Fooli kaaskirjanik Brett Schafer pane see detsembrisse , 'Lühiajalise kasumi optimeerimine ja inimeste vihastamine, kes pandeemia ajal klientidega miljoneid kordi päevas suhtlevad, mängib tulega ja ettevõte nõuab peaaegu, et frantsiisivõtjad mässaksid.' Ta lisab: 'Samuti võib McDonald's kaotada kvaliteetsed omanikud konkurentidele.'

Alumine joon

Te ei pea kõnes tingimata äärmuslikule järeldusele jõudma. McDonald's teeb ikka palju asju õigesti ja Coca-Cola võib ikka komistada . Kiirtoidugigant on omandanud turunduse ja brändingu kunsti, samal ajal kui joogibränd maadleb tarbijate muutuva maitsega . Suhkrustatud sooda on kaotamas oma atraktiivsust ja inimesed proovivad rohkem nišijooke. Coke'i suur purskkaevude/siirupite äri on samuti osutunud haavatavaks COVID-iga seotud spordiürituste, kontsertide ja muu sarnase sulgemise suhtes.

kõrge potentsiaaliga madala hinnaga aktsiad

Siiski säilitavad Coca-Cola ja selle villijad terve sümbioosi. Näiteks kommenteeris Coca-Cola tegevjuht James Quincey ettevõtte kolmanda kvartali kasumikõne ajal, et mõned joogid on portfellist välja jäetud, kuid lisas: 'Oleme alustanud tööd oma villijatega, et kiiresti päikeseloojangut loojuda või neid läbimõeldult üle viia ühele kasvavad kaubamärgid järgmise aasta jooksul. Selline suhe on vastuolus McDonaldsil praegu oma frantsiisivõtjatega.

Eks aeg näitab, kuidas see kõik kiirtoidukuninga jaoks välja raputab. Investorite jaoks muudab see suur ebakindlus McDonaldsi kahest nimest praegu raskemaks omada.



^